Document Actions
Risques et opportunités des partenariats avec les entreprises pour les fondations pour la protection de la nature et l’environnement
Compte-rendu de la réunion de groupe de travail environnement le 30 juin 2011
Cliquez-ici pour consulter la liste des participants (accès réservé aux adhérents du CFF)
Cliquez-ici pour télécharger le compte-rendu de la réunion (accès réservé aux adhérents du CFF)
Débat / réflexion Autour des risques et opportunités qui s’offrent aux fondations qui interviennent essentiellement ou partiellement dans le domaine de l’environnement : les fondations agissant dans le domaine de l'environnement peuvent-elles avoir des soutiens financiers ou des partenariats avec des entreprises sans prendre le risque de conflit d'intérêt avec leur mission d'intérêt général ? Quelle place pour les entreprises dans les instances de gouvernance des fondations qu’elles soutiennent ? Quels interlocuteurs au sein de l’entreprise ?
Enjeux pour les entreprises :
Au-delà de la réglementation et des incitations fiscales, les entreprises s’engagent pour contribuer au progrès social, environnemental et sociétal. Les effets de levier d'une telle politique sont tangibles : s'aligner sur la demande des clients, attirer et motiver les talents, renforcer la culture d'innovation...
Un partenariat fondation – entreprise peut créer des passerelles et instaurer un dialogue avec des parties prenantes qui renforce l’ancrage de l’entreprise dans son environnement ou son territoire. Enfin ce type de partenariat contribue à la construction de l’identité positive de l’entreprise.
Enjeux pour les fondations:
Le partenariat fondation – entreprise peut permettre à la fondation de bénéficier d’une expertise et de compétences, d’adopter une démarche stratégique, de fixer des axes de développement, d’optimiser et/ou développer les moyens d'action de la fondation et dans certains cas de bénéficier du réseau de l’entreprise.
Introduction : Quelles sont les différentes formes de partenariats ? Quelles sont les différences liées aux statuts des fondations (fondation familiales, fondation d’entreprise, fondation de type ONG) ? Qui sont les interlocuteurs au sein de l’entreprise ? Comment positionner la limite entre RSE et mécénat ? par Elisabeth Delorme, Déléguée générale de la Fondation EDF Diversiterre
◊ Quelles opportunités liées aux partenariats fondation – entreprise :
→ Incitation aux entreprises d’intégrer l’environnement dans la stratégie de l’entreprise, démarche de progrès et d’accompagnement de la part de la fondation afin d’éveiller les consciences et favoriser le changement. Témoignage de Catherine El Arouni, Directrice administrative et financière de la Fondation WWF France sur la démarche de la Fondation WWF et ses méthodes de suivi et d’évaluation des entreprises.
→ Développement et renforcement des capacités financières de la fondation. Témoignage de André de Marco, Conseiller à la direction générale de la Fondation pour la Nature et l’Homme sur les partenaires thématiques et le collège des PME de la FNH. Le mécénat de compétences au service de la fondation. Témoignage André de Marco - expertise dans le montage de projet, appui technique, don de matériel, etc à la FNH
◊ Quels risques liés aux partenariats fondation – entreprise :
→ Présence d’entreprises polluantes au sein du conseil d’administration d’une fondation œuvrant pour la protection de la nature et l’environnement – Comment établir la limite entre le statut de partenaire et celui de codécideur qui peut être accordé par la fondation à l’entreprise? Faut-il « réserver les sièges des CA des fondations à des personnalités et à des sociétés qui ne laissent craindre aucun conflit d’intérêts » ? Témoignage André de Marco et Elisabeth Delorme
→ Quel risque lié à l’image de la fondation ? Témoignage Elisabeth Delorme sur l’image interne à l’entreprise. La présence d’entreprises mécène peut-elle nuire à l’identité de la fondation ou freiner la collecte ? Témoignage André de Marco
→ Risques financiers liés à la dépendance d’une seule source de revenus. Témoignage de Catherine El Arouni sur la diversification des sources de financements