directeur général fondation ARHM (H/F)

Structure

Nom de la structure : ARHM
Mode opératoire : Opératrice
Statut juridique : Fondation reconnue d’utilité publique
Champs d’intervention :
> Médico social
> Santé
Site web : https://www.fondationarhm.fr
Description :
Fiche de poste directeur général de la Fondation (H/F) ARHM Lyon

1 Présentation de la fondation ARHM : activité, chiffres clef,

L’association Action Recherche Handicap et santé Mentale (ARHM), fondée à Lyon en 1950, est devenue Fondation reconnue d’utilité publique en 2017. Forte de ses 1700 salariés, et d’un budget de 150M€, elle accueille, soigne et accompagne plus de 16 000 adultes et enfants au sein de ses établissements et services, dans les domaines de la santé mentale, du handicap mental, psychique et physique, de l’autisme, des addictions et dépendances.

Elle met en œuvre des dispositifs innovants et s’engage pour la déstigmatisation de la maladie mentale et du handicap. Elle agit pour l’inclusion dans la cité.

Elle gère différents établissements et services
- Le champ sanitaire
L’hôpital St Jean de Dieu dont nous venons de fêter le 200^ème anniversaire) est un établissement de santé privé d’intérêt collectif (ESPIC) ; il assure une mission de service public de psychiatrie dans le sud et l’ouest de la Métropole de Lyon et du département du Rhône ainsi que sur le 7^ème arrondissement.

L’hôpital intervient dans les domaines de la psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent (2 secteurs) et de la psychiatrie générale (3 secteurs), au sein de services ambulatoires comme intra-hospitaliers (477 lits et places, dans une vingtaine d’unités de soins). Il s’appuie également sur différents dispositifs intersectoriels (pôle de gérontopsychiatrie, pôle réhabilitation, dispositif TED, etc.).

Le CH compte 1 200 salariés pour accomplir l’ensemble de ses missions de soins.
- Le champ médicosocial
La Fondation ARHM gère une vingtaine d’établissements et services médico-sociaux pour des enfants, adultes et personnes âgées avec handicap mental, psychique, troubles neuro-développementaux ou autisme. Les établissements avec hébergements (MAS, EAM, foyers de vie, foyers d’hébergement et petite unité de vie) ainsi que les services d’accompagnement (Samsah, SAVS, accueil de jour, CAMSP, ESAT, service tutélaire) sont situés essentiellement sur la Métropole de Lyon. Le secteur médico-social, avec la création du 1^er CAT en France « les Ateliers Denis Cordonnier » dès 1960, poursuit son développement avec la création de dispositifs innovants dont la prochaine Unité Résidentielle pour des personnes avec troubles du spectre autistique en 2025.
- Le champ de la prévention
Deux Csapa, résidentiel et ambulatoire, assurent une mission de soins, d’accompagnement et de prévention aux addictions sur la Métropole. Des dispositifs innovants de prévention (santé mentale, radicalisation, suicide …) sont développés à l’échelle départemental, régional et national à l’attention des jeunes (notamment les ambassadeurs en santé mentale) et des adultes, ainsi qu’un laboratoire en santé mentale (M-Lab).
- Le champ social
Le pôle logement de la Fondation vise à répondre aux besoins liés à l’inclusion des personnes malades et/ou en situation de handicap sous différentes formes : résidences-accueil, logements accompagnés, habitats inclusifs.

Contexte de l’offre

2 Le poste

La mission du DG (H/F) de la Fondation s’exerce sur trois axes :

1 Garantir le bon fonctionnement, les grands équilibres et les perspectives de développement de la Fondation en regard de ses missions sanitaires, médicosociales et sociales

A ce titre

Le(la) DG est garant auprès du conseil d’administration de l’organisation et du bon fonctionnement des activités et en particulier de la qualité des recrutements, de la prise en charge, et des process,
veille à la qualité des relations avec les patients/personnes concernées et leur famille et à leur satisfaction ; porte attention à l’information et aux droits des usagers
organise la continuité de service et la communication sur les mesures retenues
Gère et anime la politique des ressources humaines ; animation de l’encadrement, gestion RH et paie, relations avec les IRP, sécurité et qualité de vie au travail ;
mesure, suit et rend compte de l’activité, la gestion budgétaire et comptable, les achats, les investissements et la gestion de trésorerie, dans l’optique de la fiabilité des comptes et de la pérennité de l’institution

veille à entretenir le bâti, prévenir les risques tout en respectant les normes

est garant des dialogues de gestion et du rendu compte sur les diverses activités
met en place et promeut une politique RSE adaptée aux activités
garantit la sécurité des personnes et des biens sur les divers sites

2 Gouvernance et mise en œuvre du projet stratégique

A ce titre

est garant de la mise en œuvre projet institutionnel aux côtés du conseil d’administration
Soutient la place des personnes concernées, de leurs familles, et des bénévoles en équilibre avec celle des professionnels
propose une stratégie de développement et met en œuvre les choix faits par les administrateurs, le bureau et le président
assure la coordination avec les institutions et la veille sur les politiques publiques
est en charge des missions de représentation
veille au bon fonctionnement des diverses instances
s’assure de la bonne réalisation des objectifs des CPOM et des projets d’établissements

- Impulse et suit la politique de partenariats et coopérations ainsi que les réponses aux appels à projet

conçoit et met en œuvre une politique d’évaluation et recherche
propose et met en œuvre la politique et les outils de communication institutionnels
soutient l’identité du privé non lucratif et la défense-promotion de ses intérêts

3 Travailler directement sur les activités spécifiques à une fondation :

A ce titre, le-la DG

entretient les relations partenariales et propose les initiatives stratégiques à cette fin
développe la notoriété de la Fondation, communication
met en œuvre une politique active d’appels aux dons et de mécénat,
participe aux débats sur le statut des fondations et leurs place dans la société
supervise la mise en œuvre des projets de la Fondation pour assurer leur efficacité et leur durabilité
assure une veille stratégique sur les évolutions du secteur et les opportunités de financement

Le/la DG est placé sous l’autorité du président à qui il rend compte de son activité ; il est l’interlocuteur de référence de la direction générale pour le président, le bureau et le CA

Détail de la mission

2 Le poste

La mission du DG (H/F) de la Fondation s’exerce sur trois axes :

1 Garantir le bon fonctionnement, les grands équilibres et les perspectives de développement de la Fondation en regard de ses missions sanitaires, médicosociales et sociales

A ce titre

Le(la) DG est garant auprès du conseil d’administration de l’organisation et du bon fonctionnement des activités et en particulier de la qualité des recrutements, de la prise en charge, et des process,
veille à la qualité des relations avec les patients/personnes concernées et leur famille et à leur satisfaction ; porte attention à l’information et aux droits des usagers
organise la continuité de service et la communication sur les mesures retenues
Gère et anime la politique des ressources humaines ; animation de l’encadrement, gestion RH et paie, relations avec les IRP, sécurité et qualité de vie au travail ;
mesure, suit et rend compte de l’activité, la gestion budgétaire et comptable, les achats, les investissements et la gestion de trésorerie, dans l’optique de la fiabilité des comptes et de la pérennité de l’institution

veille à entretenir le bâti, prévenir les risques tout en respectant les normes

est garant des dialogues de gestion et du rendu compte sur les diverses activités
met en place et promeut une politique RSE adaptée aux activités
garantit la sécurité des personnes et des biens sur les divers sites

2 Gouvernance et mise en œuvre du projet stratégique

A ce titre

est garant de la mise en œuvre projet institutionnel aux côtés du conseil d’administration
Soutient la place des personnes concernées, de leurs familles, et des bénévoles en équilibre avec celle des professionnels
propose une stratégie de développement et met en œuvre les choix faits par les administrateurs, le bureau et le président
assure la coordination avec les institutions et la veille sur les politiques publiques
est en charge des missions de représentation
veille au bon fonctionnement des diverses instances
s’assure de la bonne réalisation des objectifs des CPOM et des projets d’établissements

– Impulse et suit la politique de partenariats et coopérations ainsi que les réponses aux appels à projet

conçoit et met en œuvre une politique d’évaluation et recherche
propose et met en œuvre la politique et les outils de communication institutionnels
soutient l’identité du privé non lucratif et la défense-promotion de ses intérêts

3 Travailler directement sur les activités spécifiques à une fondation :

A ce titre, le-la DG

entretient les relations partenariales et propose les initiatives stratégiques à cette fin
développe la notoriété de la Fondation, communication
met en œuvre une politique active d’appels aux dons et de mécénat,
participe aux débats sur le statut des fondations et leurs place dans la société
supervise la mise en œuvre des projets de la Fondation pour assurer leur efficacité et leur durabilité
assure une veille stratégique sur les évolutions du secteur et les opportunités de financement

Le/la DG est placé sous l’autorité du président à qui il rend compte de son activité ; il est l’interlocuteur de référence de la direction générale pour le président, le bureau et le CA

Profil recherché

3 le candidat

Prérequis

Une formation supérieure avec une très bonne connaissance des secteurs de la santé (sanitaire-médicosocial) et du social ; la familiarité avec le champ psychiatrique et/ou les fondations sont des atouts importants pour réussir dans le poste

Une expérience préalable de poste de direction générale dans un groupe de taille significative

Une capacité vérifiée à maitriser les enjeux, analyser les situations, faire les synthèses, gérer les contradictions et faire des choix

Des aptitudes au leadership, la gestion d’équipe et à la relation.