Boîte à outils
Formations CFF/ Reihoo
A de nombreuses reprises, le Centre Français des Fonds et Fondations a été sollicité par des fonds et fondations demandeurs de formations qui leur seraient dédiées.
Le Centre a souhaité leur répondre en organisant, en association avec Reihoo des cycles de formation.
Il était essentiel pour le Centre Français des Fonds et Fondations de proposer ces formations pour tous, non seulement à Paris mais également à Lyon. Nous encourageons les fonds et fondations désireux de mettre en place ces cycles de formations dans leurs régions à contacter le Centre Français des Fonds et Fondations. Conçues sur mesure pour les fondations, ces formations sont intégralement éligibles à la formation professionnelle.
Mécénat et fiscalité
Formation répartie sur une journée
Objectifs :Comprendre les mécanismes et règles fiscales du mécénat
Formatrice : Thérèse Laval
Expert fiscal bénévole auprès du CFF, elle a travaillé à la mission des affaires fiscales du ministère de la culture et de la communication.
Quelle est la définition fiscale du mécénat ?
Définition du mécénat et distinction avec le parrainage
La problématique des contreparties
Quels sont les organismes éligibles au régime fiscal du mécénat (articles 200 et 238 bis du CGI)
Les œuvres ou organismes d’intérêt général, fondations, fonds de dotation ….
La territorialité
L’exercice d’une activité d’intérêt général
Les domaines du mécénat
Les obligations fiscales
Quels sont les dons possibles ?
Les cotisations
L’abandon de revenus ou de produits
Les dons en nature de biens
Les dons en nature de prestations ou mécénat de compétence
Quels sont les avantages fiscaux pour les mécènes
Les particuliers-mécènes
Les entreprises-mécènes
Prochaines sessions de formation :
25 janvier 2013
22 mars 2013
Le plan de communication
=> Deux sessions autonomes
Objectif : Comprendre la mise en œuvre de tous les éléments et outils présidant à la réalisation, au déploiement et au suivi d’un plan de communication, le tout dans le cadre d’une mise en perspective stratégique.
Le plan de communication défini l'organisation concrète des actions qui visent à répondre à une stratégie donnée. Le plan de communication est ainsi le document qui décline pour chaque objectif et chaque cible de communication, l'ensemble des actions de communication à mettre en place. Idéalement ces actions sont hiérarchisées, planifiées sur une période donnée et budgétées.
Tandis que la stratégie engage généralement à moyen ou long terme, le plan d'action est ré-établi périodiquement (annuellement, semestriellement…) au vue de l'évaluation des résultats des actions mises en place.
La formation présente les étapes et décisions impliquées dans le processus d'élaboration d'un plan de communication destiné à différentes cibles, de la détermination des objectifs jusqu'à l'évaluation de l'impact d'une stratégie donnée sur la dite cible.
Sur le plan pédagogique, le cours vise à développer chez le stagiaire des compétences en planification, organisation, évaluation et contrôle en gestion de la communication. Parallèlement, à la fin de cette formation, le stagiaire devrait avoir acquis une vision plus objective du phénomène de la communication.
Session 1 – 1 jour
- Les fondamentaux de la planification stratégique en communication
- Le projet de communication : outil de mise en œuvre du plan de communication
- La segmentation et le positionnement
Session 2 – 1 jour
- Passer à l'action & mettre en œuvre- La recommandation stratégique : la création du message
- Passer à l'action & mettre en œuvre - La fixation du budget
- Passer à l'action & mettre en œuvre - L’élaboration du programme d'action et du plan média - La diffusion du message
- Suivre et évaluer son plan de communication – le « reporting » en communication.
Prochaines sessions de formation :
14 et 15 février 2013
16 et 17 mai 2013
19 et 20 septembre 2013
12 et 13 décembre 2013
Financer le secteur non lucratif : Finance de projet et financements institutionnels...
Session 1 (sur 2 jours) : Etablir une stratégie financière : une introduction aux structures et stratégies de financements. Etablir comment le secteur non lucratif peut‐il se rendre lisible et attractif pour le secteur financier?
- Les sources de financements…en général : présentation et description de l'ensemble des sources de financements disponibles pouvant servir au financement du secteur non lucratif
- Une stratégie pour financer : sans stratégie…pas d’anticipation, pas de financements. Il s'agit ici de rendre les stratégies des acteurs du secteur non lucratif lisible pour le secteur financier. A cette fin, seront notamment traités les différents modèles de valeur, de structures utilisables (filiales, groupes, etc…) ou encore les outils stratégiques servant de support à cet objectif.
- Les dix modèles de levées de fonds du secteur non‐lucratif…et trois autres..
- Quelques concepts marketing (copy ‐strategy, argumentaires, plan média…)
- Comment adapter au secteur non lucratif et utiliser les concepts et outils marketing : l’offre non lucrative ?
Session 2 (sur 2 jours) : Les financements institutionnels : les méthodologies de financement des institutions (subventions, appels d'offres...) construction, rédaction, évaluation et gestion.
- Détecter les possibilités de financements institutionnels : veille et identification des offres
- Qu’est‐ce qu’un financement institutionnel
- Le « who is who » d’un projet – qui fait quoi, fonctions, organisations, structurations
- Comment sont distribués les financements institutionnels : planning, critères, qualité
- Modèles, négociations et gestion de contrats
- Etude de cas : les opportunités de financements européens
Session 3 (sur 1 journée) : Répondre aux besoins critiques du financement du secteur non lucratif au travers de financements innovants : finance de projet, « bridge financing », autres produits de dette
- Savoir utiliser les leviers et actifs disponibles en s’affranchissant ou limitant les risques
- Etes‐vous éligible à ce type de financements ? Construire des outils dédiés d’identification de son éligibilité et de gestion des risques
- Comprendre les procédures associées à ce type de financements (les informations à fournir…)
- Comprendre les documents associés à ce type de financements (promissory notes, covenants…)
- Quelques études de cas
Un support pédagogique de 95 pages est fourni en fin de session.
Prochaines sessions de formation :
16;17; 18 ;31 janvier et 1er février 2013
22; 23; 24; 30 et 31 mai 2013
Gérer & réduire le risque de conflits d’intérêts..
=> Deux sessions autonomes
Session 1 : Identifier et gérer vos risques de conflits d’intérêts – 1 jour
Des besoins de financements accrus, associés au contexte actuel de limitation des fonds disponibles
font que les organisations sont confrontées à des exigences grandissantes en termes de transparence de gestion et fonctionnement. Cette formation a pour objectif de donner aux participants les outils et réflexes nécessaires afin d’y répondre.
- Quelques notions d’éthique – l’éthique des organisations & l’éthique dans les affaires internationales
- Finance et éthique, éthique et risques financiers (outils de mesure et modelisation)
- Qu’est‐ce qu’un conflit d’intérêt
- Pourquoi il est utile de gérer les conflits d’intérêts
- La gestion des conflits : un centre de coût ?
- L’arbitrage entre le coût de la gestion des conflits d’intérêts et les risques
- Des outils pour vous aider à gérer et donner une valeur financière à vos risques liés aux conflits d’intérêts
Session 2 : Etre en conformité avec les textes français et européens en termes de conflits d’intérêts – 1 jour
- Eléments juridiques – ce que le droit impose
- Savoir établir une liste d’intérêts
- Les procédures de gestion à produire afin d’anticiper les conflits d’intérêts
- La gestion documentaire dans le temps des listes d’intérêts
- Gestion de crise et conflits d’intérêts – répondre aux attaques en termes de conflits d’intérêts
- Jeux de rôles et simulations de situations de crises
Prochaines sessions de formation :
10 et 11 janvier 2013
20 et 21 mars 2013
6 et 7 juin 2013
10 et 11 octobre 2013